Lui ti manda un messaggio, organizza un’uscita, fa qualcosa di bello. E tu gli dici che ti è piaciuto. Poi lo rifai. E lo rifai ancora. E aspetti che lui aumenti da solo l’investimento.

Non funziona così, se lo ripeti all’infinito.

Se ti stai chiedendo come capire se lui investe davvero, senza chiederglielo, parti da qui: c’è un modo di accendersi e spegnersi. Rinforzi poco, gli dai spazio, e osservi. Vediamo perché, e cosa fai in pratica.

Cos’è l’investimento in una relazione

Il tema dell’investimento significa che tu ogni tot gli fai capire che ti piace che lui faccia determinati comportamenti o che applichi determinati atteggiamenti.

Quindi dirgli letteralmente che ti è piaciuto quello che ha fatto, che ti piacerebbe lo facesse ancora, va bene.

Ma non deve essere una cosa che ripeti all’infinito.

Quante volte rinforzi un comportamento

Le volte in cui rinforzi positivamente un comportamento, un atteggiamento, devono essere rare: una volta su 15, una volta su 10 giorni, o una volta ogni tre volte che vi vedete. Almeno di questo ordine.

Cosa fai: smetti di commentare ogni cosa che fa bene. Ne segnali poche. Il resto lo lasci stare.

Accendersi e spegnersi: cosa significa davvero

Rispetto al concetto alimentare e spegnere: se oggi torni semplicemente alla tua vita, senza posti incontro e senza diventare fredda, va bene? Quello è spegnere.

Spegnere è fare il contrario di quello che fai quando accendi.

Quindi questo lo devi sempre tenere in considerazione tu, in base alla persona che stai frequentando.

Come sei quando sei al massimo

Chiediti: come sono quando sono molto accesa e investita nei suoi confronti? Come mi comporto e come mi propongo agli occhi di un uomo quando sono al massimo?

Se tu frequenti un uomo e quest’uomo ti vede sempre presa, lo spegnerti è l’opposto di quello. E potrebbe essere anche neutrale.

Perché? Perché se tu con un uomo sei sempre al massimo, lui ti si anestetizza. Il tuo modo di essere al massimo per lui diventa normale, diventa fisiologico. E ovviamente non vuoi che questo accada.

Quindi anche essere neutrali a volte può diventare spenti o freddi.

Cosa fai: non restare sempre al massimo. Alterna. Accendi quando serve, spegni tornando alla tua vita.

Organizzare tu l’uscita: iniziativa sana o ruolo sbagliato?

Hai scritto tu per organizzarvi e hai scelto il locale. Rischia di rimetterti nel ruolo di quella che anima, oppure si legge come iniziativa sana in una dinamica che vuoi più reciproca?

Allora: scegliere il locale o organizzare un’uscita, se quando lo fai contribuisce a vivere un momento positivo, contribuisce a farti stare bene, può stare.

Potrebbe per assurdo essere che l’uomo con cui stai avendo a che fare è più recessivo e quindi si lascia guidare, o preferisce farsi guidare.

Tu dici: ma io voglio che lui prenda più iniziativa.

Dimezza e taglia a metà

Questo prendere iniziativa lo vuoi dimezzare e tagliare a metà, come il principio dell’accendersi e spegnersi, o come il principio di rinforzare positivamente un atteggiamento: una volta ogni tre volte che vi vedete, o una volta ogni tot giorni.

Perché? Perché vuoi anche dargli la possibilità, quel breathing room, cioè quello spazio per mettere alla prova.

Se non date spazio per mettere alla prova l’altra persona, non ci arrivate mai.

Perché la fretta ti lascia senza dati

Come dai spazio per mettere alla prova l’altra persona? Col tempo e la pazienza.

L’errore più grosso che fanno i clienti è ricercare la fretta. Così come nel business, così come nella salute, così come nelle relazioni.

Se non ti dai un lasso di tempo per testare, per vedere quello che succede, rimani senza metrica, senza valori, senza ciccia, tra virgolette, da mettere sul fuoco. Senza carne da mettere sul fuoco.

Perché magari continui spesso a cambiare strategia, o perché non gli dai il tempo, lo spazio per respirare.

Lo spazio per respirare è spazio di valutazione

Quello che è più importante è dare lo spazio per respirare. Quello spazio diventa uno spazio di valutazione.

Può essere un mese, sì. Può essere un mese e mezzo, anche due mesi. Può essere 20 giorni. Dipende.

Più tempo è, ovviamente non infinito: altrimenti si trasforma in una dinamica di coinvolgimento dove tu ci rimani sotto e basta.

Ma è abbastanza palese che serve questo tempo di risposta proprio per poter dire: ok, adesso ho i dati alla mano. Ho fatto questo, l’ho rinforzato, vedo che lui non si attiva.

Potrebbe essere ipoattivo: una persona recessiva, che si lascia guidare.

In linea generale ti serve dare questo breathing room: questo spazio, questa barra che diventa da riempire con dati e comportamenti e atteggiamenti che lui fa mentre tu sei lì ad aspettare. Dopo che magari hai rinforzato, dopo che magari hai preso la lead, quindi hai guidato l’appuntamento, dopo che hai proposto un’uscita.

In sintesi

  • L’investimento si rinforza, ma non all’infinito: una volta su 10–15 giorni, o una volta ogni tre uscite.
  • Spegnere è fare il contrario di quando sei accesa e investita.
  • Se sei sempre al massimo, lui si anestetizza: il massimo diventa normale.
  • Organizzare tu a volte va bene: dimezza l’iniziativa, non toglierla del tutto.
  • Senza spazio per mettere alla prova, non arrivi mai a capire.
  • La fretta ti lascia senza metriche: dai 20 giorni, un mese, anche due.
  • Lo spazio per respirare è spazio di valutazione: dati, comportamenti, atteggiamenti.

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